金湖县数据局牢固树立“项目为王、环境是金”工作导向，始终坚持“做的要比说的好，服务要比需求早”营商理念，优化项目代办服务模式，为县域重特大项目攻坚提供有力保障。

完善服务机制，让代办质量更优。一是健全“定制式”工作机制。对重点项目“量体裁衣”，配备专属“项目助手”，建立“一企一档、专人专班”服务团队，为每个项目拟定代办工作计划，全程管控项目，推进项目早落地、早投产、早达效。二是打造“全链条”工作机制。推行项目从企业开办到竣工验收全链条审批手续办理，做到一次申请，全程办结。代办服务的项目，从受理到办结施工许可，平均跨度用时仅50天。三是构建“提前介入”工作机制。主动对接县考核部门，了解拟开、竣工项目，与帮办单位、项目建设单位主动联系，提前介入，及时掌握项目进展情况、提供审批指导，代办服务向前走一步。

优化服务模式，让办事速度更快。一是实行“模拟办”。推行模拟件使用，供地评审会后就将选址红线图、宗地图、规划设计条件等材料的模拟件交由建设单位进行前期图纸设计，审批单位提前介入进行技术性审查，节约时间10天以上。二是实行“容缺办”。为企业摆脱因手续不齐而延后开工的困境，提前告知提醒项目及时办理“容缺开工”手续，为项目开工提供极大便利。三是实行“线上办”。建立项目审批数字档案库，按照“一企一档、一项目一档”进行一网归集、传输和存储，实现“一次生成、多方利用、一库管理、互认共享”，企业不再来回跑路、重复提交资料。

创新服务举措，让企业满意度更高。一是实施“1+X” 中介改革。在省内率先实施中介联合体改革模式，依托联合评审平台，建设单位在中介联合体库中一次选择，便可完成项目全流程评估评审服务，为企业缩短评审时间近一半，节约费用30%以上。二是实施“一体化”服务体系。牵头实施项目“踏勘+设计+审图”一体化服务体系,推动重大项目“踏勘即审图、拿地即开工、建成即投产、竣工即交付”一体通办，助力重大项目早建设早投产。三是实施“预验收”现场辅导。牵头相关部门对即将竣工的项目提前进行专业性指导，现场形成“预验收”情况反馈单，一次性告知，材料补正与现场整改同时进行，提升项目联合验收一次性通过率。

金湖县数据局将不断深耕项目服务深度，提升项目服务温度，不断开创项目服务新局面，为县域高质量发展贡献更多数据力量。

（金湖县数据局）